建立先进机制 勇创一流企业──赴山东省电力公司学习考察报告(摘要)

山东省电力公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．全面开展创一；无工作。山东省电力公司把开展全面创一流工作作为实现＼个根本性转变”的深化措施，思路明确，要求具体。以先进的指标、先进的机制（竞争机制、约束机制和激励机制）一通过建立标准体系、保证体系、监督体系、考核体系，抓对五个安索（人、设备、管理、安全、科技），达到全面的一流水平，确保i997年实现一流电力公司。全公司从各级领导班了到普通职工，士气高涨，作风严细，敢为人先。基层备厂、周全面动员，有目标、有措施、有考核、抓落实、抓各级责任制，比、学…