生产线平衡的应用研究——以某企业为例

随着制造业的不断发展,生产线平衡问题也日益显现出来。如何改善生产车间的现状、提高生产效率至关重要。通过对装配生产线平衡的研究,结合自身企业产品的特点,用基础工业工程的方法优化其生产流程,用"6S"和目视管理方法进行现场管理,运用工艺流程程序图,对作业内容、设备和人员重新分配有个直观的认识。新方案的实施保证了生产线的平衡,使生产率得到显著提高。