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财务共享中心实施的战略意义
作者单位:
;1.国电陕西电力有限公司财务产权部
摘 要:
通过建立公司层面的财务共享中心体系,实现"大数据云平台"。规范财务工作流程标准,促进经营管理各项规范,协助各级业务部门规避经营活动风险。为"资源配置、资产重组、资本运作、战略规划"提供有效决策依据,真正实现"价值再造"。集中同质化工作,提高财务信息的质量和财务响应速度,使集中的更集中;将财务人员从会计核算工作中解放,延伸服务范围,向服务型、财务管理型转变。
关 键 词:
重复性
标准化
同质化
财务决策支持分析
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