以信息化建设为核心的企业财务预算管理

自中国核电工程有限公司推行全面预算管理以来,预算管理手段的落后成为制约管理推广的主要因素。针对这个问题,中核工程尝试在财务预算管理中推行信息化建设,优化数据管理、经费审批流程,提高管理效率和数据的质量,并以数据分析指导成本控制工作。