融资性贸易业务风险及对策研究

某集团公司开展了专项风险管理活动,选取了所属四级单位A公司的融资性贸易业务作为管理对象,采用访谈、查看合同、检查会计凭证、检查相关内部控制制度等方式进行全面梳理,对A公司业务开展原因、起始时间、业务构成、业务流程、与内控制度进行了充分了解,对由业务引发的承兑汇票到期不能承兑风险、补税风险、担保风险进行了充分描述,提出了风险管理策略和风险解决方案,指出A公司融资性贸易收益小,风险大的事实,建议停止融资性材料贸易,控制医疗器械融资性贸易规模,规范贸易审批程序。