公司化商业银行执行力浅论 |
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引用本文: | 靳立明,李建忠.公司化商业银行执行力浅论[J].天津经济,2009(8):47-48. |
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作者姓名: | 靳立明 李建忠 |
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作者单位: | 滨海农村商业银行 |
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摘 要: | 一、公司理念及文化是执行力的灵魂
组织的最高竞争境界和层次可以归结为企业文化的竞争,执行力的灵魂和最高境界在于打造执行力文化。根据其内涵可将商业银行文化分为三个层面:一是物质文化层面。商业银行物质文化是商业银行文化的外在体现,既包括商业银行为社会经济活动提供金融服务所依赖的物质载体,如银行大厦、营业网点、营业设施等:也包括员工为客户提供金融活动的具体过程,如业务操作流程等。二是制度文化层面。制度文化是指具有本银行特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和,主要体现在企业领导体制、组织结构、管理制度和行为规范四个方面。三是精神文化层面。精神文化是商业银行在开展金融服务过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种精神成果和价值观念。主要包括:银行的战略与最高目标、银行经营哲学、银行道德、银行精神、银行价值观念等。现代商业银行要体现团队和创新精神。
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关 键 词: | 现代商业银行 公司化 员工行为准则 精神文化 文化层面 社会经济活动 业务操作流程 企业领导体制 |
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