开展油田系统预算管理审计的体会

一、预算管理概况 近几年，依据中石油股份公司审计部“全面审计。突出重点”的方针，结合公司领导提出的“审计要覆盖全部经济活动”的要求，我们在总结往年经验的基础上采用专项审计的组织形式，以材料费、维护及修理费、科研现场实验费、测试费、并下作业费和其他费用等为切入点开展同级预算审计，向预算委员会报告审计结果。公司各所属单位审计机构每年也将预算执行审计作为必审项目。采取不同方式认真组织实施。审计查出的预算编制、调整、执行、管理等方面问题以及所提出的相应建议，引起了两级财务部门的高度重视，对提高公司预算管理水平起到了积极的推动作用。预算审计成果由注重治标向标本兼治转变。能够做到综合利用和深度开发、上下级审计成果并重。通过对审计成果的推广及共享，对其他审计项目的开展也起到了一定的借鉴和启发，达到一花多果的效果。