新桥煤矿工会工作预案管理探索与实践

新桥煤矿工会成立之初,各项工作大家一起做,出现问题无法追究责任。鉴于此,提出预案管理工作思路,年初制定出全年工作要点,季度、月度制定出工作计划,每项具体工作开展前夕制定出工作预案,内容包含:组织机构、人员分工、工作任务、工作标准、时间地点、协作配合、监督考核、责任追究、查找不足、总结提升等几个方面。