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茅台品牌的六大“内伤”
引用本文:曾朝晖,王逸凡.茅台品牌的六大“内伤”[J].商界名家,2003(6):67-69.
作者姓名:曾朝晖  王逸凡
摘    要:近几年来,一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力:联合遵义啤酒厂,兼并习酒公司,收购河北昌黎葡萄酒公司,最近又将仁怀酒厂收入囊中,实现了企业低成本扩张的战略目标。产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以“茅台”冠名的酒类家族。这些动作让业界为之瞩目,茅台的市场业绩也随之大幅度提升。2002年,茅台销售收入在同行业内排名全国第二位,利润更是高居榜首,在股市上,茅台也笑傲江湖,跻身前十位蓝筹股之列。

关 键 词:茅台酒  企业  公司  低成本扩张  蓝筹股  市场业绩  茅台集团  发力  同行  冠名
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