企业绩效管理体系构建的若干问题

绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足，帮助管理人员分解并落实部门目标，而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现，为了避免绩效考核流于形式，避免只“考”不“核”，今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜，使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任，切实成为企业管理能力提升的有效工具。