塑造绩效导向的电力企业文化

随着“三集五大”体系建设的逐步深入和推广,电力企业进入了新的发展期,为电力行业文化和绩效管理体系建设赋予了新的内涵,同时也提出了更高的要求.塑造绩效导向的企业文化绩效考核不量化,效果就会大打折扣.全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理“顽疾”的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志.因此,电力企业在“三集五大”体系建设中,绩效考核必然存在一定的“弹性空挡”、“模糊地带”等自由裁定空间,因此,要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行,必须建立一种绩效导向的文化氛围,必须把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、晋升降级等,看成是一个组织的真正“控制手段”,使绩效考核在运行中,有据可依、可以追溯、得以追究,确保“三集五大”管理体系稳步推进.