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| 信用社经营方略——对均川信用社经营情况的调查与思考 | |
| 引用本文： | 方爱国,刘德启.信用社经营方略——对均川信用社经营情况的调查与思考[J].中国农村信用合作,1994(4). |
| 作者姓名： | 方爱国 刘德启 |
| 作者单位： | 湖北省随州市农业银行 (方爱国)，湖北省随州市农业银行(刘德启) |
| 摘 要： | 均川镇信用社地处随州市西南部,现有职工29人,下设4个分社,四个储蓄所,53年村级信用站。去年,他们依托市场,抓住改革的有利时机,巧经营,善管理,收到了历史上前所未有的好效益,到11月底止,实现盈利27万元,居随州市乡镇信用社之首。 一、基本作法 (一)在负债方面,增加资金总量,优化负债结构,降低成本创效益。 存款立社,储蓄兴家。没有资金规模就不能创出更大的效益。但如果只注重了规模,不注重质量,也会得不偿失。均川信用社在千方百计增加资金总量的同时,从优化负债结构入手,从而把信用社经营导入良性发展的轨道。 1、巩固“拳头”产品,提高信用社资信度。生产基金存款是均川信用社的骨干储种,它在引导农村资金流向、壮大信 |
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