特许经营模式下的人力资源管理——麦当劳对我国特许企业的启示 |
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引用本文: | 嵇伟卿,张蕾.特许经营模式下的人力资源管理——麦当劳对我国特许企业的启示[J].经济研究导刊,2006(6):40-42. |
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作者姓名: | 嵇伟卿 张蕾 |
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作者单位: | 上海财经大学,经济学院,上海,200439 |
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摘 要: | 上世纪80年代以来,特许经营企业以其低成本、小风险的优势在我国迅速扩张,并达到了一定的规模。但它自身也存在许多问题,制约了其长远发展,如遴选员工困难、缺乏系统管理机制、缺乏长远培训计划、法治观念淡薄、人治观念浓厚、激励机制不完善等:特许经营企业要想实现自身的可持续发展,需要在人力资源管理中重视准确甄选、配置和培训员工,坚持以人为本的走动管理,统一企业文化,树立核心价值理念。
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关 键 词: | 特许经营 人力资源 管理 麦当劳 |
文章编号: | 1673-291X(2006)06-0040-03 |
收稿时间: | 2006-08-01 |
修稿时间: | 2006年8月1日 |
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