| 项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践 |
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| 引用本文： | 孙滨斌. 项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践[J]. 国际石油经济, 2017, 25(7). DOI: 10.3969/j.issn.1004-7298.2017.07.015 |
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| 作者姓名： | 孙滨斌 |
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| 作者单位： | 中国石化集团国际石油勘探开发公司 |
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| 摘 要： | 在低油价形势下,中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题.建立项目管理办公室,开展“项目制”管理,对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索.S公司设立项目管理办公室、开展“项目制”管理的实践表明,项目管理办公室能够提高资源利用效率,降低管理运行成本,为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础.
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| 关 键 词： | 石油公司 项目管理办公室 项目制 |
Application research of project management office (PMO) in Chinese international oil companies |
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| SUN Binbin. Application research of project management office (PMO) in Chinese international oil companies[J]. International Petroleum Economics Monthly, 2017, 25(7). DOI: 10.3969/j.issn.1004-7298.2017.07.015 |
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| Authors: | SUN Binbin |
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