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| 全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例 | |
| 作者姓名： | 聂锐利 刘春生 李志玉 |
| 作者单位： | 中国石油天然气集团公司大庆油田有限责任公司 |
| 摘 要： | 大庆油田有限责任公司井下作业分公司立足于生产经营管理实际,应用精益管理理论,按照专业化运行、自动化配套、信息化引领、标准化管理的思路,在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫,实施全方位优化开源节流降本增效管理.实现了由传统施工模式向高效流水作业方式转变,施工方式、业务结构全面升级;实现由人力劳动向机械为主转变,达到高效施工、节能降耗的发展目标;实现由传统管控向数字时代转变,建立远程专家决策系统,创新建立数字化仓储模式;实现由经验操作向规范执行转变,固化全流程管控措施,健全不同岗位操作规程,全力推进标准化施工,全面推进企业实现健康发展. |
| 关 键 词： | 企业管理 降本增效 生产经营 |
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