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| 企业改革动态 | |
| 摘 要： | 广东邮政深化三项制度改革一是从政治、业务素质和经营业绩方面对领导班子进行考核，并把考核结果作为领导干部任免、奖惩的依据，对完成年度工作任务、业绩突出的企业领导予以重奖，对考核不称职或连续两年未能完成年度目标任务的企业领导，予以免职、降职或解聘。二是加大对后备干部的培养和选拔，让后备干部在实践中积累经验，锻炼能力。三是实行评聘分开，打破生产岗位与管理、专业技术岗位的身份界限，鼓励生产岗位的职工参与管理和技术岗位的竞争；用两年左右的时间力争做到固定工、临时工同工同酬；开展职业技能鉴定，全面执行持证上… |
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