| 倍格公司该如何帮助员工缓解工作压力? |
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| 引用本文： | 刘凤瑜,张西超,赵然.倍格公司该如何帮助员工缓解工作压力?[J].当代经理人(中旬刊),2006(12). |
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| 作者姓名： | 刘凤瑜 张西超 赵然 |
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| 作者单位： | 摩托罗拉(中国)电子有限公司 员工关系高级经理(刘凤瑜)，北京易普斯企业咨询公司 首席顾问(张西超)，北京盛心阳光国际企业咨询有限公司 顾问兼督导(赵然) |
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| 摘 要： | 有效地处理员工的压力就是要让员工在工作和生活中取得平衡和调和倍格公司总裁赵雨遇到的问题非常典型,是中国许多企业都在面临或将要面临的。到底是什么原因造成倍格公司销售总监最终决定辞职和不堪工作压力住进医院呢?究根问底,造成倍格公司核心员工流失和不堪负重的症结主要有两点:第一,倍格公司在激烈的市场竞争中,缺乏一个长期的市场竞争战略和人才开发战略。事实上,倍格公司无论是在其竞争对手进入之前还是之后,都没有制定出一个长远的市场竞争战略。尤其是当市场竞争日趋激烈时,公司的管理层还是一味地墨守着公司在没有竞争对手时的…
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