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| 战略调整提升企业竞争力 | |
| 引用本文： | 葛莉群.战略调整提升企业竞争力[J].中国机电工业,2002(20):24. |
| 作者姓名： | 葛莉群 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 通过实施高占有率成长的发展战略，巨菱集团由弱小企业成长为大型企业集团，成为泰安市的骨干企业，产销量由行业中排名３０多位上升到第６位，出口由名不见经传到连续５年保持全国出口量第一的位次。巨菱在产销量、销售收入高速增长的同时，两项资金占用过高，资金周转率下降，获利能力下降１／３，经营风险凸显。巨菱决策者们清醒地认识到经营风险将会给企业带来不可估量的损失，经过认真分析，认为在新形势下，巨菱必须放弃原有的速度效益型发展模式。于是，２０００年１０月份，他们果断提出了下一步企业发展的新战略，即“由原来的数量… |
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