ABC制的内外部管理功能浅探

一、ＡＢＣ制的内部管理功能 二．内部诱因功能。ＡＢＣ制的主要观点就是作业消耗资源，产品消耗作业。在传统成本计算方法下，间接费用的分配与成本之间缺乏因果联系，不利于成本控制。而通过ＡＢＣ制进行核算，明确了产品消耗的作业后，就能很好地控制和激励生产管理者，促使其关注生产的各个环节，及时改进高成本作业的生产环节。 在企业的委托代理关系中，由于存在信息不对称，委托人无法很好地衡量代理人的业绩，容易产生道德危机和逆向选择的现象，造成资源使用不当和谎报资源生产能力等问题，对企业决策的制订与实施造成负面影响。而运用ＡＢＣ制可以更精确地衡量产品成本及各部门的绩效，即以ＡＢＣ制确定的产品成本为基数考核代理人的经营业绩。 ２降低资源使用成本，进行成本管理。当企业管理者需要采取措施来降低生产成本、提高利润时，通常采取裁员、减产和关闭某些部门等措施。这些措施的目的是为了使企业的组织“精简而高效”，而实际结果却造成企业“精简而残缺”，不能有效地提高生产力，降低生产成本。但通过ＡＢＣ制，企业管理者可以获得构成产品的各个作业的资源耗费情况，作业表不仅显示原料、直接人工、直接机器消耗等单位水平的作业，而且还有批次水平作业、产品支持水平的作业...