ABC制的内外部管理功能浅探 |
| |
引用本文: | 蒋琦洪.ABC制的内外部管理功能浅探[J].新智慧,2001(10). |
| |
作者姓名: | 蒋琦洪 |
| |
摘 要: | 一、ABC制的内部管理功能 二.内部诱因功能。ABC制的主要观点就是作业消耗资源,产品消耗作业。在传统成本计算方法下,间接费用的分配与成本之间缺乏因果联系,不利于成本控制。而通过ABC制进行核算,明确了产品消耗的作业后,就能很好地控制和激励生产管理者,促使其关注生产的各个环节,及时改进高成本作业的生产环节。 在企业的委托代理关系中,由于存在信息不对称,委托人无法很好地衡量代理人的业绩,容易产生道德危机和逆向选择的现象,造成资源使用不当和谎报资源生产能力等问题,对企业决策的制订与实施造成负面影响。而运用ABC制可以更精确地衡量产品成本及各部门的绩效,即以ABC制确定的产品成本为基数考核代理人的经营业绩。 2降低资源使用成本,进行成本管理。当企业管理者需要采取措施来降低生产成本、提高利润时,通常采取裁员、减产和关闭某些部门等措施。这些措施的目的是为了使企业的组织“精简而高效”,而实际结果却造成企业“精简而残缺”,不能有效地提高生产力,降低生产成本。但通过ABC制,企业管理者可以获得构成产品的各个作业的资源耗费情况,作业表不仅显示原料、直接人工、直接机器消耗等单位水平的作业,而且还有批次水平作业、产品支持水平的作业...
|
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|