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| 绩效考核失真原因与对策 | |
| 引用本文： | 石兆.绩效考核失真原因与对策[J].合作经济与科技,2007(11):12-13. |
| 作者姓名： | 石兆 |
| 摘 要： | 某有限公司现有绩效考核指标体系包括结果指标和过程指标两大类.结果指标主要是可量化评价的指标,过程指标中包含员工不可量化的工作过程指标如履职情况以及工作态度、能力等.在实际的考核过程中,发现凡是那些不可量化的指标,尽管评分等级的标准已经相对较为明晰,但是实际的打分结果却近乎无效--所有的员工得分均为最高等级分5分,只有那些有明显工作失误的员工得到4分(五级打分法,最高5分). |
| 关 键 词： | 绩效考核指标体系 失真 打分法 工作失误 高等级 结果指标 标准 分等级 发现 能力 工作态度 情况 履职 可量化 员工 量化评价 过程 有限 |
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