中央二级地勘单位经营业绩评价体系存在的问题及对策研究——以H公司为例

当前,整个地质勘查行业从高速发展转变为中低速发展,地质勘查单位也面临着"事转企"改革。新形势新变革下,以前靠吃"皇粮"为生的地勘单位现在需要与其他企业一同进行市场化竞争,因而引入先进的管理经验来挖掘经营潜能,实现跨越式发展。本文以H公司为例,结合其自身特点,对现有业绩评价体系进行分析总结,指出存在的问题,并在原体系基础上进行优化,以供借鉴。