浅谈物资采购成本的控制 |
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引用本文: | 杨兆东.浅谈物资采购成本的控制[J].时代经贸,2007(7Z):166-167. |
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作者姓名: | 杨兆东 |
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作者单位: | 东北轻合金有限责任公司财务部,黑龙江哈尔滨 |
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摘 要: | 企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的整个期间来看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。我们国家目前还属于发展中国家,在很多企业的产品成本构成中人力成本、技术成本和管理成本所占比重较低,物资成本所占比重较高,根据有关统计数字资料显示,有的企业达到90%甚至超过90%,因此加强对物资成本的控制尤为重要。物资成本的控制按照物资流动的顺序可划分为三个环节加以控制,采购、储存与使用的控制,其中采购环节的控制处于最前端,承接物资市场与企业,是市场成本流入企业的接口,起着使合理市场成本流入,不合理市场成本剔除的重要作用,只有这个环节得到卓有成效的控制,企业才不会“浮肿”。
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关 键 词: | 物资采购成本 控制 企业持续经营 利润最大化 物资成本 市场成本 发展中国家 企业利润 |
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