强化三个意识 加强三项建设

1999年是交运公司实行独立法人运作的第一年,面对指标压力加大、市场竞争加剧、资金严重短缺、设备严重老化等前所未有的困难和空前压力,交运公司党委紧紧围绕“改革改制、创新创效“中心,强化示范意识、保证意识、依靠意识,大力加强两级领导班子的思想作风建设、党的自身建设和职工队伍建设,不断增强工作的主动性、超前性、针对性和实效性,保证了企业两个文明建设的协调发展,夺取了生产经营和改革发展的新胜利。1999年,交运公司再次超额完成各项生产经营指标,公司党委再次被评为武钢“先进党委“和“党风廉政建设先进单位“,实现了“先进党委“三连冠的目标。一、强化示范意识,围绕市场抓班子为适应市场经济的需要,交运公司党委以“作风硬、素质高、能力强“为目标,强化示范意识,大力加强两级领导班子的思想作风建设,努力培养和造就一支“懂经营、会管理、有胆有识、群众信服“的领导干部队伍。“