岗位价值精细管理的探索与实践

近年来，蒲白煤电有限责任公司坚持“与强交朋友”的学习观，虚心学习各兄弟单位的先进经验，解放思想，转变观念，深入创建学习型企业化，创新安全质量标准化建设和以人为本的精细化管理．较好地解决了制约蒲白发展的资源、债务、冗员、机制等问题，筑牢了安全生产的根基．提升了企业的管理水平和核心竞争力．顺利实现了煤炭主业扩张提效、非煤产业做精提速、企业化深入提升的奋斗目标。随着企业化的深入和人本精细管理的推行，公司引入岗位价值流再造理念，按照先行试点、积累经验、从点到面、全面推广的思路，成立了岗位价值精细管理组织机构，确定原煤生产单位的白水煤矿和非煤生产单位的矸石电厂为试点单位．率先进行内部市场化模拟运行。