四管齐下提升执行力

管理学中有个“一度理论”,既烧水如果只烧到99摄氏度,水就不会开。长春第二热电公司意识到,在市场经济条件下,执行力是否到位,是发电企业生存和发展的关键,作为中国大唐集团公司在吉林省境内最大的热电联产企业,面对当前电煤紧缺、发电利用小时下降、发电市场空间有限等严峻的经营形势,公司四管齐下,通过制定战略、科学考评、培养中层、塑造文化等措施有效提升执行力,保持企业持续协调健康发展。制定企业长远发展的新战略。企业的战略管理和战略创新,决定着企业执行力的方向和力度,也决定着企业的兴衰成败。长春第二热电公司制定了到2010年…