试论煤炭企业加快转型实现可持续发展

目前煤炭企业遇到的经营困难，在深层次上的根源在于煤炭黄金十年所掩盖的粗放发展方式和巨大的结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。煤价大跌给我们上了一节深刻的转型课。它提醒我们，单一依靠煤炭资源来发展经济的道路是走不通的，必须坚定转型决心，加快转型步伐，跳出“唯煤”思路，大力推进煤炭深加工转化，大力发展与煤炭相关的产业，形成多业并举、多元发展的格局。国内外许多企业发展的实践证明，在相近条件与环境下，转与不转、转得快与慢，直接决定着企业发展的速度与质量。早转早发展，不转难发展。转型不是可转可不转的问题，而是必须要转，如何转好的问题。通过转型，可有效延伸煤基产业链条、发展多元支撑产业、实现精细集约管理，促进可持续发展。开滦集团的企业转型发展模式和战略构想令人振奋，为资源型企业转型探出一条新路，经验值得借鉴。煤炭企业要想转型成功，需要重点解决好几个问题。