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| 画出执行的“梯子” | |
| 引用本文： | 李东光. 画出执行的“梯子”[J]. 市场研究, 2007, 0(7): 1-1 |
| 作者姓名： | 李东光 |
| 摘 要： | <正>许多企业的员工和老板,在新年来临的时候都会面临这样的问题:年终的业绩和年初定的目标差距很大,认真考核的话,几乎没人能够及格。新年度的目标,老板又和去年一样,不切实际,定得老高。老板还喜欢描述若干年后伟大的远景,听起来头头是道,往后的发展战略言之成理,但就是缺少了从现在到美好远景之间的战略步骤。结果,到下一年年底又和现在一样:无颜以对往年的业绩考核, |
| 关 键 词： | “梯子” 老板 目标差 远景 企业 考核 |
Draws the Executionary "Ladder" |
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| Dongguang Li. Draws the Executionary "Ladder"[J]. Marketing Research, 2007, 0(7): 1-1 | |
| Authors: | Dongguang Li |
| Abstract: | |
| Keywords: | |
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