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| 基于弹性供应链的供应中断风险应对 | |
| 引用本文： | 钟玉洁,薛云建.基于弹性供应链的供应中断风险应对[J].中国物流与采购,2012(16):72-73. |
| 作者姓名： | 钟玉洁 薛云建 |
| 作者单位： | 江南大学商学院 |
| 基金项目： | 江南大学“中央高校基本科研业务费专项资金资助”,项目编号:JUSRP211A62 |
| 摘 要： | 供应中断风险主要是由于核心制造企业的供应商或供应渠道遭遇突发事件而造成的暂时或者永久性中断。提高弹性可以有效应对供应中断风险。2011年3月11日,日本爆发9.0级地震并引发海啸,日本经济损失严重。之后,世界工业也经历了一场"地震"。汽车、半导体、电子消费品、化工产品及钢材等众多产业受地震严重影响,供应链中断,相关原材料和零部件价格出现不同程度的上涨。就汽车行业而言,日本三大汽车厂商丰田、本田和日产共有22家工厂被迫暂时关闭,受此影响的其他国家汽车销量大幅下跌。这种突发事件导致的供应链突 |
| 关 键 词： | 供应链风险 供应中断 零部件供应商 外部突发事件 制造企业 风险应对 弹性 链中断 供应网络 严重影响 |
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