“两弹一星”工程中管理层面的成功经验(上)

导弹、核弹和卫星研制属于技术复杂、工程庞大的项目,参与单位和人员众多,仅以首次核爆炸测试为例：参试单位有２６个、参试人员共５０５８名（加上各类保障人员则达万余人）,测量项目包括力学、光学、核测量３大类,效应物分８类２１项,进场技术物资达５０多种、１１００余吨,后勤保障物资计２０多类、３２０００多吨,动用车皮１１００多节、汽车１２００多台,行驶里程相当于环地球４６３圈。如此庞大的工程若无良好的管理机制势必陷入混乱、难有高效,因此,本文将从决策、组织和指挥协调这三个方面分析阐述管理层面的一般性经验。…