依岗强基的三基管理推动组织流程再造——以黄陵铁运为例

如何在公司部门结构与人员组成基本不变的情况下提升业务绩效并且保证生产安全,黄陵铁运通过组织流程再造探索出了一条道路。黄陵铁运组织流程再造的主要思路是依岗强基的三基管理,也就是以岗位为核心强化业务管理基础、基层组织管理、员工个人基本功修炼。这种管理重心下移的组织流程再造为黄陵铁运的可持续发展打下了坚实基础。