企业接班人计划的推动与执行——以P公司为例

接班人计划的推动与执行作为企业发展中重要的管理机制,对于企业培养未来的人才接班梯队具有关键性影响。本文从接班人计划的意义、管理模式到接班人计划执行、接班人的甄选、接班人的培训与发展方面进行论述,并以P公司为个案进行讨论,提出在实务工作执行过程中的管理重点以及需要注意的项目。