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| 稳健经营求发展 完善机制增效益——孝南区农行直属经营年创利逾千万元 | |
| 作者单位： | 农业银行孝南区支行，农业银行孝南区支行 |
| 摘 要： | 孝南区农行积极探索和完善直属经营的经营机制,促进了直属经营健康,稳步发展。到1995年底,直属经营机构发展到9个,实现利润1261万元。一、明确指导思想,摆正直属经营龙头位置1、加强领导。一是直属经营单位由一把手亲自抓,并分工一名副行长具体抓;二是直属经营单位的重大经营决策由行长办公会集体研究决定;三是支行主要领导经常出面,帮助直属经 |
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