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| 网点撤并：如何“痛并快乐着”——关于基层网点撤并的调查与思考 | |
| 引用本文： | 陈兼备,戴舜水.网点撤并：如何“痛并快乐着”——关于基层网点撤并的调查与思考[J].现代金融,2004(9):29-29. |
| 作者姓名： | 陈兼备 戴舜水 |
| 作者单位： | 农业银行镇江市润州支行 |
| 摘 要： | 撤并网点，优化资源配置，改粗放式经营为集约化经营，是农行扁平化改革的一项重要内容。通过几年来的努力，总体而言，集约化经营的规模效应已初步显现：一是整体盈利能力进一步增强，二是上规模、上档次的网点不断增多，三是社会形象有所提升。以农行某城区支行为例，自2001年以来，该行先后撤并网点11个，至2004年4月末，点均存款9676万元，比2001年末增加4091万元，增长42．3％， |
| 关 键 词： | 农行 集约化经营 基层网点 扁平化改革 支行 粗放式经营 优化资源配置 内容 整体 社会形象 |
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