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| 中层管理者的执行力及其开发 | |
| 引用本文： | 郝新军,吴兴华.中层管理者的执行力及其开发[J].商场现代化,2004(9):57-58. |
| 作者姓名： | 郝新军 吴兴华 |
| 作者单位： | 暨南大学管理学院 (郝新军)，暨南大学管理学院(吴兴华) |
| 摘 要： | 肯锡公司的一项调查表明:很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差等。但有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高层管理者,而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低,在很大程度上影响一般员工的行为。甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的能力,要有更高层次的特殊要求。但现实中我们常常看到中层管理者的执行力不强,具体表现为:1.在执行的高度上:企业的决策方案在执行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样。2.在执行的速度上:企业的计… |
| 关 键 词： | 中层管理者 执行力 企业管理 思维方式 能力开发 团队精神 执行文化 |
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