当心项目融资风险:印度大博(Dabhol)电厂失败案例分析 |
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引用本文: | 张鸿.当心项目融资风险:印度大博(Dabhol)电厂失败案例分析[J].对外经贸实务,2002(1):《对外经贸实务》-2002年1期-20-22.2页-《对外经贸实务》-2002年1期-20-22.2页. |
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作者姓名: | 张鸿 |
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摘 要: | 印度大博电厂(Dabhol Power Company,缩写DPC),是以美国安然(Enron)公司为主投资近30亿美元建成,是印度最大的外商投资项目和项目融资项目,也是目前在印度最大的独立发电厂(IPP)项目,从2000年底开始,不断出现该电厂电费支付纠纷的报导,到2001年初,大博电厂与马哈拉斯特拉邦(Maharashtra,简称马邦)的电费纠纷进一步升级,电厂无奈中只好停止发电。虽然该项目由印度中央政府对购电协议提供反担保,但是在大博要求印度中央政府兑现担保时,印度政府开始食言,现在谁也不清楚,大博电厂的问题最后将如何解决。该项目纠纷引起的直接效应是,目前几乎所有的印度境内的独立发电厂都因为该项目的失败而陷于停顿,印度吸引外资的努力也受到沉重打击。
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关 键 词: | 印度大博电厂 项目融资风险 电力企业 |
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