浅谈项目合同策略制订及其对工程费用控制的影响——通过SNCP项目的合同执行谈项目合同策略的成败

项目合同策略系指对项目合同的签订进行规划或计划，制订适合项目的合同模式。合同策略对项目投资及各方风险承担有着较大影响。合同策略制订时要综合考虑两个方面的因素：工作包的划分、合同类型的选择。本文以SNCP项目为例，通过对该项目特点、合同策略制订、合同签订与执行情况的介绍，分析各种合同模式的优劣，最终得出结论：要综合考虑各方面的因素．制订适合项目的切实可行的合同策略，为项目的实施指明正确方向。