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| 如何招到你要的人 | |
| 摘 要： | 课程收益掌握如何立足于企业战略高度分析招聘掌握如何统一HR与部门经理之间的面试标准掌握人才核心能力可行的、高效的评估方法帮助企业设计有针对性的面试情景案例掌握提问追问的精髓并灵活运用到实战面试中课程大纲第一我们需要怎样的招聘1、招聘的困惑与代价解析:张绍刚式招聘的是与非 |
| 关 键 词： | 核心能力 面试 灵活运用 人员招聘 评估方法 部门经理 人才 企业设计 课程大纲 战略高度 |
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