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实现海外大目标,我们究竟有多远?——浅议“中国石油”工程技术服务队伍如何更好更快地走出去
引用本文:吴艳芳.实现海外大目标,我们究竟有多远?——浅议“中国石油”工程技术服务队伍如何更好更快地走出去[J].国际石油经济,2011,19(9):65-68.
作者姓名:吴艳芳
作者单位:中国石油渤海钻探工程公司钻井二公司科技中心
摘    要:“十一五”期间,中国石油集团有近900支工程技术服务队伍走出国门,2010年海外工程技术业务收入已达到工程技术服务总收入的30%。总结以往经验,拥有技术“利剑”是获得市场的法宝。面对“十二五”海外工程技术服务的新目标,针对与国际大公司在技术、管理和人才方面的差距,建议一抓科技创新不放松,二抓人才队伍建设,三抓市场开拓和内部协调,让更多的队伍走出去。中国石油集团的工程技术服务有集团公司的大力支持,凭借已经取得的经验和良好的机遇,加上专业化重组形成的新的科研优势、组织优势,以及始终保持的独特政治优势、文化优势,只要扬长补短,“三抓”不放松,就能赶超世界先进水平,实现集团公司的海外业务大目标。

关 键 词:中国石油集团  海外市场  工程技术服务  科技创新  管理体系  人才培养
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