实现海外大目标,我们究竟有多远?——浅议“中国石油”工程技术服务队伍如何更好更快地走出去 |
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引用本文: | 吴艳芳.实现海外大目标,我们究竟有多远?——浅议“中国石油”工程技术服务队伍如何更好更快地走出去[J].国际石油经济,2011,19(9):65-68. |
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作者姓名: | 吴艳芳 |
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作者单位: | 中国石油渤海钻探工程公司钻井二公司科技中心 |
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摘 要: | “十一五”期间,中国石油集团有近900支工程技术服务队伍走出国门,2010年海外工程技术业务收入已达到工程技术服务总收入的30%。总结以往经验,拥有技术“利剑”是获得市场的法宝。面对“十二五”海外工程技术服务的新目标,针对与国际大公司在技术、管理和人才方面的差距,建议一抓科技创新不放松,二抓人才队伍建设,三抓市场开拓和内部协调,让更多的队伍走出去。中国石油集团的工程技术服务有集团公司的大力支持,凭借已经取得的经验和良好的机遇,加上专业化重组形成的新的科研优势、组织优势,以及始终保持的独特政治优势、文化优势,只要扬长补短,“三抓”不放松,就能赶超世界先进水平,实现集团公司的海外业务大目标。
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关 键 词: | 中国石油集团 海外市场 工程技术服务 科技创新 管理体系 人才培养 |
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