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基于经济增加值(EVA)管理的大型建筑施工企业管理提升路径探究
引用本文:姜军利.基于经济增加值(EVA)管理的大型建筑施工企业管理提升路径探究[J].财经界(学术),2014(22).
作者姓名:姜军利
作者单位:中国水电建设集团十五工程局有限公司;
摘    要:经济增加值(Economic Value Added)考核指标充分考虑了股东权益资本的机会成本,考虑了影响当期会计的不合理因素,比传统会计指标更加真实地反映出企业的资本使用效率和价值创造能力,特别对资产和劳动力密集,但收益率偏低的大型建筑施工企业来讲,可以作为探索管理提升路径、转变经营模式、创新资源配置方式、提高企业经济效益的重要价值判断标准。

关 键 词:企业管理  建筑业  经济增加值  考核
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