经营分析工作须创新

经营分析工作是企业各项工作必不可少的环节，是企业在市场竞争中保持“耳聪目明”和“快速反应”能力的关键因素。然而，电力企业现行的经营分析体系还存在许多难以回避的问题：一是分析工作各自为政，缺乏整体协调；二是没有“大分析”观，致使科学管理无法上台阶；三是分析模式陈旧，分析内容指导性不强。为了适应市场竞争的需要，笔者认为经营分析工作必须创新。一、拓宽分析网络,实现体系创新完善和改进工作体系可以从以下三个层面入手：第一个层面是制度层面。主要有：增加对专题分析的考核，即对专题分析的数量、主题、内容的完整性…