工程造价咨询企业数字化管理平台的构建与应用——以福建H公司为例

文章首先分析了造价咨询的概念以及工程造价咨询的行业规模和企业业务类型，然后以H公司为例，分析H公司现有造价业务管理过程中存在的造价数据管理混乱、办公管理与经营管理效率低、绩效考核落后、人才队伍建设缓慢、财务管理系统与业务系统不衔接等问题。最后结合数字化现状及未来发展趋势，详细分析了H公司数字化管理平台的构建思路、框架、应用及实际操作，以期为工程造价咨询企业制定适合实际的数字化管理平台提供参考。