战略导向视角下房地产企业全面预算管理存在的问题与解决措施

随着市场竞争逐渐激烈及市场监管制度的日益完善，许多房地产企业都通过全面预算管理与战略发展提升自身的综合实力。但是，部分房地产企业由于缺少经验，在管理形式和人力资源等方面存在不足，无法很好地融合全面预算管理与战略发展目标，也无法切实有效地促进企业实现长远稳定发展。对此，文章主要概述全面预算管理的概念及其与战略导向之间的关系。随后在战略导向的视角下，对当前我国房地产企业在实施全面预算管理期间的问题进行分析，如全面预算编制信息质量差、全面预算管理与房地产企业战略目标脱节、编制模式落后及考核机制不健全等。最后结合我国市场现状与笔者工作经验，提出建立双向反馈沟通机制、完善全面预算编制模式、调动全员参与、建设管理系统、完善考核机制等全面预算管理措施。