生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本，包括原材料购置成本、人机使用成本等，生产企业要想在市场中形成价格优势，就要重视成本控制，全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理，能有效管控企业各环节的成本要素，具体化和量化预算管理目标，形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节，对企业的预算管理进行动态监控，使企业各部门各司其职，共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此，文章以生产企业为研究对象，阐述了生产企业实施全面预算管理的意义，分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题，并提出了具体对策，以便生产企业可以有效控制成本，实现健康发展。