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| 战略性业绩计量模式-平衡记分卡 | |
| 引用本文： | 李朝阳,李雪梅.战略性业绩计量模式-平衡记分卡[J].技术经济,2003,22(12):29-31. |
| 作者姓名： | 李朝阳 李雪梅 |
| 作者单位： | 北方交通大学 |
| 摘 要： | 一、战略性业绩计量模式的提出 业绩计量是联结企业员工的活动与企业战略之间的纽带,是激励、评价和控制企业行为和员工行为的有力工具。在新的环境下,传统的业绩计量方法已经不能很好地发挥效用,传统的业绩计量模式以财务计量为主,对成本、收入、利润和投资报酬率等进行评价和控制。但是这些计量方法在新的环境下产生了很大的不适应性。总的来说,传统的业绩计量模式有以下几方面缺陷:①业绩计量与企业战略目标缺乏相关性。企业的战略是获得长期竞争优势,但是传统的业绩计量模式着重于对过去业绩的计量与评价,而不能对企业创造 |
| 关 键 词： | 平衡记分卡 业绩计量 企业管理 经济附加值 EVA 经营业绩 企业价值 |
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