沛县邮政局国内小包业务发展策略 |
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引用本文: | 陈震.沛县邮政局国内小包业务发展策略[J].邮政研究,2014(6):15-15. |
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作者姓名: | 陈震 |
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作者单位: | 江苏省沛县邮政局 |
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摘 要: | 截至2014年8月31日,沛县邮政局国内小包业务实檪现总收入102.4万元,仅用两个月时间就超额完成三季度檪序时进度指标,完成率为檪137.8%,居全市第一。1檪领导层面高度重视,将小包业务放在全局经营发展的檪重要位置檪檪第一,成立了小包业务中心,指定专人负责,从部分檪单位抽调营销骨干组建专业化营销团队;实行科学的管檪檪理,根据业务规模及时对业务人员做动态调整,满足小包发展各项需求。
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关 键 词: | 营销团队 客户忠诚度 发展策略 专业营销 营销思维 销售机会 客服人员 重点营销 人员不足 电话回访 |
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