商业银行事后监督运作模式研究与借鉴

一、商业银行业务监督运作模式的主要经验与做法 1、组织结构由分散型向集中型转变。 随着商业银行业务和管理集中度的变革，银行业务数据经过分行网络版优化发展到总行数据集中阶段，各业务部门基础数据资源得到优化配置，会计核算实现了全国一本账。银行监督体系逐步由分散监督到集中监督、由事后监督中心向监督中心转型，组织结构呈现了网点分散型向分行集中型转化的特点。目前，商业银行事后监督职能，尽管业务运行部门名称、职能不尽相同，但都是事后监督业务和网点会计业务的管理者，这种体制既可减少事后监督人员与前台柜员在制度执行上的分歧，又可对发现问题予以准确定性，具有较强的权威性。