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| 报喜鸟,一路飞好 | |
| 引用本文： | 郑海航.报喜鸟,一路飞好[J].当代经理人(中旬刊),2001(6). |
| 作者姓名： | 郑海航 |
| 摘 要： | 报喜鸟由家族经营通过股份制的方式变革为联合经营后，资源互补，实力增强，自然也就提升了企业的竞争力，报喜鸟的经营业绩就是一个例证。 报喜鸟的联合被经济学界誉为“民营企业自我觉醒的典范”。但原始动机不就是为了发展与生存吗？否则就要被淘汰。这种最原始最真实的动机，倒恰恰成就了今天的报喜鸟。 三家合为一家，很多问题就需要商讨与协调，这时候就需要规则，也就是要讲规矩，否则就会扯皮。讲规矩就会规范，一规范企业的管理自然就会提升。民营企业管理的瓶颈就是不规范。 股份的相对降低，为的是收益的绝对增加，这就必然要把… |
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