权利、制度与柔性管理——民营企业内控的一个分析框架

权力、制度与柔性管理构成了民营企业内控的三个方面。权力形成控制主体与控制对象之间的支配与被支配格局,制度规定企业关于人、事、财、物等的管理原则、作业程序和控制办法,而柔性管理化解集权和制度的刚性成本,运用多种柔性化的管理方式向无为而治的内控最高境界迈进。