|
|||||
|
|
| 善用谈判中的“弱势”力量 | |
| 引用本文： | 潘文富,黄静.善用谈判中的“弱势”力量[J].连锁与特许,2008(11). |
| 作者姓名： | 潘文富 黄静 |
| 作者单位： | [1]森潘纺织品贸易上海有限公司总经理 [2]不祥 |
| 摘 要： | 一说到谈判仿佛就是刀来剑往腥风血雨的场面，能左右这个局面的谈判精英们也是个个神勇异于常人。我们对“谈判精英”的认识通常是模式化盹举止得体、待人热情、精于世故、通晓业务、反应灵敏。在旁人看来，他们是集合了自信和强大，是谈判取得成功的重要力量。然而，正所谓“明枪易躲，暗箭难防”， |
| 关 键 词： | 谈判 力量 模式化 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |