|
|||||
|
|
| 华龙抢滩“蓝海” | |
| 引用本文： | 尚阳,李学勇.华龙抢滩“蓝海”[J].中国中小企业,2006(8):13-14. |
| 作者姓名： | 尚阳 李学勇 |
| 摘 要： | “蓝海”指利用自己优势所获得的市场,相对于“蓝海”来说,“红海”则指已经微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的,看似“红海”,危机重重,实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”?如何运用营销创新来创造蓝海?如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场?是华龙冲击饮料市场成败的关键。华龙与统一合资进入饮料行业终于进入实际运作阶段。饮料行业是一个竞争十分激烈的行业,而且行业垄断基本形成,今天中国饮料的五座大山(可口可乐,百事可乐,娃哈哈,康师傅,统一)十分强势,此时… |
| 关 键 词： | 饮料市场 产品差异化 饮料行业 营销创新 有效运用 红海 竞争 微利 运作 成败 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |